《国家能源》杂志2019年第五期，刊发公司董事长、总经理褚景春署名文章《勇于担当 再接再厉 推进企业高质量发展》。文章指出，联合动力自觉增强责任感和使命感，提高政治站位，强化发展意识，以保障集团风电发展为使命，以全面实施智能制造为手段，以制造与服务融合发展为主线，与业主单位精诚合作、相互促进，奋勇开创了一条合作共赢的发展道路。
勇于担当 再接再厉
推进企业高质量发展
褚景春
习近平总书记指出，重大科技创新成果是国之重器，必须牢牢掌握在自己手上。高科技装备是风电高质量发展的关键。联合动力自觉增强责任感和使命感，提高政治站位，强化发展意识，以保障集团风电发展为使命，以全面实施智能制造为手段，以制造与服务融合发展为主线，与业主单位精诚合作、相互促进，奋勇开创了一条高端装备制造发展新道路，成为国家能源集团践行“中国制造2025”强国战略，打造风电核心技术“大国重器”的生力军。
回首过去，转型发展成效显著
联合动力成立12年来取得的成绩是多方共同努力的结果，特别是近五年来，联合动力在集团公司关心和指导下，把握制造业发展规律，顺应能源变革趋势，坚定不移瘦身健体提质增效，全面推进以提升产品性能、质量和服务为中心的转型发展，取得了显著成效。
坚持稳中求进发展理念
推进供给侧结构性改革
坚定不移做强主业，提高产品供给质量。近五年累计注销处理11家所属公司，目前保留保定、连云港、赤峰三个整机生产基地和一个售后服务公司。
①资产负债率下降11个百分点 ；
②干部队伍精干高效，平均年龄35岁以下，全部起立坐下，人岗匹配；
③服务业务新签合同额连续五年增速超过40%；
④推进智能制造，生产效率累计提升30%；
⑤建立产供销协同体系，生产存货年均下降38%。
公司首个自主开发试验风场查干花项目在2018年12月并网发电。后市场重点拓展高附加值服务，实施项目精细化管理，风机按时供货。建立成本核算机制，盈亏平衡点 历史最低，在激励市场竞争环境下，保持持续盈利。
加快推进营销机制改革
厚植市场化竞争新优势
建立差异化市场策略，系统内坚决保障集团风电发展需要。系统外有的放矢，开发了华能、大唐、华电、国电投、华润、三峡等优质客户。海上风电步步为营，高标准执行南方电网珠海桂山海上风电项目。国际市场克服重重困难，全面彰显集团公司参与“一带一路”倡议的风采。
NO.1
完成南非德阿24.5万千瓦项目的高标准执行
NO.2
南非项目投产至今故障率低至0.003次/台天
NO.3
南非项目年等效发电小时数高达3600小时
突破风电核心关键技术
打造高质量发展支撑
拥有风电设备及控制国家重点实验室、国家能源潮汐海洋能发电技术重点实验室和7个省部级科研平台。
01完成国家“863”、“973”等国家级、省部级科技项目20余项
02获得中国专利金奖1项
03获得国家科技进步二等奖2项
04中国电力科学进步一等奖等77项重要奖项
形成了与中国科学院、清华大学、浙江大学、华北电力大学、中国电科院、德国Fraunhofer、GL等院所合作机制。
主持、参与国际和国家行业标准76项，累计获得专利879项，占集团总数比例10%，首创了高精度仿真和多学科协同的风电整机一体化设计平台。
研发60余款机型，研发机组累计装机1.2万台，1890万千瓦，遍布我国29个省区，其中在广西、湖南、湖北、江苏、西藏等省区可利用小时数排名第一
秉承客户至上理念
质量服务实现新突破
建立了可追溯质量管控体系，获得国际机构UKAS及国内机构CNAS双重认证。
运行机组故障率从2013年底0.28次/台天降至0.010次/台天，累计下降95%
完善服务体系
2015年通过德国莱茵TUV国际标准的认证
2018年获德国TUV莱茵在我国首次颁发的全球风能组织安全和服务技术认证证书
2018年中国电力企业联合会评选的全国优秀风电场，联合动力风机占比20%，是市场占有率2倍，充分展现了近五年来联合动力向注重产品性能、质量和服务的转型发展成效。
立足当前，深化改革筑牢发展基石
2019年是联合动力深化改革关键年。联合动力贯彻落实集团“生产运营百日会战”部署，在实际工作中再取实效。
深化改革谋发展
联合动力入选国务院“双百行动”试点，今年以来先后组织召开15次公司“双百行动”专题会，完成编制9个方面共22项公司规章制度和管理办法初稿在法人治理结构、市场化经营机制，优化整合服务三个方面形成16项具体改革任务，为下一步深化改革奠定了坚实基础
精细管理促提升
贯彻落实集团公司安全稳定工作部署，领导班子带队开展春季大检查，疏导解决一线员工困难。
实施大项目管理制，区域化项目管理模式配套的组织机构和人员已经调整到位。
2019年加大回款力度，同比增长90%，创历史新高
科技创新呈新貌
扎实稳妥做精主力机型，今年完成2兆瓦120米柔塔、2兆瓦130、2.2兆瓦132、3兆瓦146、3.2兆瓦141等机型的型式认证。完成2兆瓦140米高柔塔和3.2兆瓦156机型的设计认证。完成大兆瓦陆上和海上机型初步设计。瞄准前沿科技研发智能产品，完成智能激光雷达前馈控制算法设计。完成智能风电场WindEYE系统小批量测试。E-MATRIX智能能量管理系统通过新疆电科院AGC子站的测试。自主研发的世界首台270°电动变桨潮流能机组运行稳定，延伸报送的《加快海洋能发电技术开发利用 保障我国海岛用电安全》获中央办公厅及国资委单篇采用。
工作落实转作风
2019年是联合动力狠抓落实的一年。坚决第一时间贯彻落实集团公司各项工作部署，把督办作为推进工作落实的重要举措和机制，建立起一套规范的议定事项落地机制，每个月梳理出10-15项公司重点事项，对落实情况紧抓不放，以重点带动公司全面发展。抓住责任主体，建立三层级督办管理体系，每周通报重点工作完成进度，督办工作有序开展。
展望未来，再接再厉谋划高质量发展
联合动力将认真贯彻落实集团公司新一届党组的决策部署，紧扣高质量发展这一主题，主动作为、积极作为，为集团公司创建“世界一流”贡献力量。
把开拓增量市场作为联合动力高质量发展的根本方向
坚定发展信心，以更加开放的视野拓宽发展的路径。增强市场开拓工作的主动性、预见性，高标准谋划，打开系统内、系统外和海外三个市场空间。注力后服务市场，加强服务模式创新，发挥风机技术的优势，推广WindEYE智慧服务系统和能量管理矩阵E-Matrix，在备品备件、部件技改、大部件抢修上形成竞争优势，助力集团存量风电运行效率提升。
把提高产品质量作为联合动力高质量发展的重要途径
建立精细化管理体系，完善全过程质量标准，与国际先进水平接轨。提高产品全生命周期质量追溯能力，加强从原料采购到生产、运输、服务的全流程质量管理。扎实推进强基工程，在设计环节加大验证技术与可靠性试验，在制造环节推进工艺优化行动，攻克一批影响质量升级的基础工艺，提高关键工艺控制水平，为集团风电发展供给高质量产品。
把深入降本增效作为联合动力高质量发展的坚实基础
把深入降本增效作为联合动力高质量发展的坚实基础。主动适应风电平价上网发展大趋势，以推进精细化管理为主线，降低生产环节成本。统筹人力资源全局，全面实施减员增效。建立产供销协同体系，实现整机和原材料库存下降。强化研发和采购协同，与战略合作供应商协同研发共同发展。提升资金管控水平，深挖融资服务创收潜力。探索潮流能商业化，促进资产结构转型升级，优势互补。
把建设智慧企业作为联合动力高质量发展的重要支撑
主动适应智能制造发展态势，重视管理的精细化、标准化。研发智能产品，建立功率等级、风轮直径、塔筒高度、机位布局四个维度定制化设计模型。实施风机大部件配型标准化，布局平价上网。深化智能制造，设计叶片自动打磨AGV机器人，实施轮毂机器人自动装配线、风机主轴轴承自动加热零温差流水线，提升生产效率，加速企业智慧发展进程。
把深化企业改革作为联合动力高质量发展的不懈动力
以推进“双百行动”为契机，增强改革意识，用好国企改革政策包和工具箱，谋划法人治理结构改革。发挥薪酬分配的激励和约束作用，对市场和研发两类人才，实施更富激励性的考核评价机制。制定服务市场开拓专项激励管理办法，提升服务板块活力。推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革，争当集团公司改革尖兵。
把加强党的领导作为联合动力高质量发展的坚强保障
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新一届集团党组关于企业改革发展的正确方向。始终把员工利益放在第一位，深入实施“惠民工程”。真心实意为职工解难题、办实事，指导子公司建立困难职工帮扶基金。
在未来的发展道路上，联合动力将主动融入国家绿色能源和制造强国战略，落实集团公司新时代的执企治企方略，用心想事、激情干事，为集团公司创建“世界一流”做出新的贡献，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。
原标题:《国家能源》杂志刊发褚景春署名文章
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