7月20日，集团公司召开改革重组以来第一次电力产业专业会议，深入落实集团公司战略，推动电力产业转型发展、融合发展。集团党组副书记、总经理凌文出席会议并讲话，党组成员、副总经理米树华对电力产业相关工作作具体部署。
凌文指出，要深刻理解重组整合的重要意义，加快电力产业融合。集团改革重组是落实党中央、国务院国有企业改革部署的重要实践，对于优化国有资本配置，促进中央企业转型升级有重要示范意义。重组整合是电力产业高质量发展的客观要求。虽然目前集团总装机规模、火电和风电装机均居世界第一位，但距离国际一流企业的要求还有差距，必须加快推进产业管理整合，理顺内部生产组织关系、优化资源配置、激发企业活力、大幅提升盈利能力和经营效益，实现电力产业高质量发展，为集团公司建设世界一流能源集团创造条件。管理整合是发挥协同化一体化优势的有效途径。整合是形式，融合是根本，要继承优秀管理成果和成熟管理经验，探索和开创符合国有资本投资公司要求的业务管控新模式，加快推进产业资源整合、组织机构重组、管理体系重构和思想文化融合，形成纵向多元产业一体、横向区域协同创效的格局，提高电力板块的整体性、协调性、系统性，有效提升管控效能和运营效率，充分发挥电力产业一体化协同化优势。
凌文深入分析了当前能源行业形势和电力发展趋势，要求准确把握全球能源变革的新形势，主动担当，着力提升发展质量和效益，成为国家能源发展的“压舱石”和“稳定器”，成为国家可信赖的能源保障力量；准确把握能源转型的新要求，全面践行能源“四个革命一个合作”战略思想，加快推动能源绿色转型，向社会奉献清洁能源，为建设美丽中国贡献力量；准确把握电力产业发展的新趋势，抢抓机遇，加快转型升级，推动电力产业高质量发展，增强集团公司核心竞争力和抗风险能力。
凌文强调，电力是集团公司的主业和核心竞争力，是实现绿色发展的关键，要树立全球视野，对标世界先进发电企业集团，找差距、补短板，从统筹推进绿色转型发展、积极推动电力产业提质增效、加强电力市场化能力建设、加强科技引领作用、做好投资风险防控等五个方面做优做强电力产业，建设国际一流能源集团。
对于当前工作，凌文要求，要凝心聚力做好管理整合工作。电力产业各中心抓紧业务衔接，抓好建章立制，尽快建立运营管理体系。各子分公司主动适应新集团新模式，尽快理顺产业管理流程，努力构建高效有序的产业管理新架构，确保工作有序衔接平稳过渡。各发电企业加强组织协调，统筹做好业务整合和生产运营工作。电力产业各中心、各发电企业要全面加强安全生产和生态环境保护工作，确保年初工作会议确定的生产经营目标全面完成。
米树华对电力产业下半年工作作了安排部署，提出六个方面要求。一是要担当有为，抓紧出台管理制度，加快推进深度融合，发挥整合竞争优势，树立国家能源集团品牌，着力打造一流专业化运营管理平台。二是要措施到位，压实各级安全生产责任，抓好风险分析预控，深化隐患排查治理，加强重点环节安全监管，加强自备电厂管理，确保安全生产形势平稳。三是要攻艰克难，打赢污染防治攻歼战。四是要真抓实干，全力完成发电量任务，切实做好节能降耗工作，提升机组运行可靠性，提升燃料保供能力，规范物资招标管理，科学把控前期基建节奏，高度重视海外电力生产运营工作，确保全年目标任务圆满完成。五是要放眼未来，加快推进电力领域关键技术和设备的研究与攻关，加快电力生产运营管理系统建设，积极稳妥推进智慧企业建设，坚持科技创新驱动产业发展。六是要强化管理，强化对标管理，强化统计分析，深入推进安全生产标准化建设，充分发挥技术监督评价作用，充分发挥集团电力集控运营管理作用，研究制定电力产业综合考评体系，持续提升电力生产运营水平。米树华还对当前防洪度汛和迎峰度夏工作作出部署，提出要求。
集团有关部门、中心人员在鼓楼办公区主会场参加会议，各电力子分公司在分会场参加会议。
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